總經理寄語
發布時間：
2022-10-10
今年有1000多萬應屆生畢業，和往年一樣，一方面畢業生就業難，一方面是企業反饋招人難，我想這和兩方的認知差異有很大關系。目前我們公司有517人,大家都能看到我們公司的“人”很多元，有高等院校畢業的80后、90后，也有跟著我一起從創業走到今天管理層的60后、70后，我們經歷過的社會，經濟，文化狀態非常不同，我們有很多不一樣，但更多的一樣讓我們今天還在一起，在各自崗位上發光發熱。今天，我想和大家聊聊我心里的人才標準，我們新視野的“人才觀”。
新視野的“人才觀”
今年有1000多萬應屆生畢業，和往年一樣，一方面畢業生就業難，一方面是企業反饋招人難，我想這和兩方的認知差異有很大關系。目前我們公司有517人,大家都能看到我們公司的“人”很多元，有高等院校畢業的80后、90后，也有跟著我一起從創業走到今天管理層的60后、70后，我們經歷過的社會，經濟，文化狀態非常不同，我們有很多不一樣，但更多的一樣讓我們今天還在一起，在各自崗位上發光發熱。今天，我想和大家聊聊我心里的人才標準，我們新視野的“人才觀”。
第一，人才要符合“高性價比” ，也就是所創造的價值(實際的業務結果)要大于其對應成本。不論是是高管還是一線人員，本質上都是這樣。舉個例子來說，工程管理人員對安全，質量，成本的管理是公司賦予這個崗位的職責要求，相對應的，公司為其支付薪酬福利，這叫“合適”。但如果是工程管理類人才，那就是其實際產生的績效價值超出期待，遠大于公司支付的成本。業務需要往前走，對人才的需求就越迫切，只有人創造更大的價值，我們業務的發展才有可能性。
第二，人才要有“高潛力”，人才不僅是為今天，也是為了明天。只有保持足夠的事業心，學習力，思考力才能在越來越復雜的業務面前，本職工作之上為企業和個人帶來增長空間。
第三，人才要有“正能量”，團隊合作是我們工作的常態，任何一次的交互都是我們建立個人品牌和影響力的時機。能積極正面的影響身邊人是新視野人才非常重要的要素。
綜上，在我看來所謂人才可能是某位流水線的生產人員，也有可能是某個業務的責任人，人才就是你我身邊那些為業務結果盡心盡責，凡事往前往深多走一步且能給身邊人帶來積極影響的同事。通過以上所述，希望我能和大家對新視野人才形成意識上的統一，能清晰的傳遞我們新視野人的“要”與“不要”。
總經理 馮立勝
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